| 《全面預算管理操作實務》公開課 |
| 課程背景： |
| 很多企業在經營管理過程中會面臨戰略無法落地、經營目標得不到落實、預算的編制方式不合理或執行不到位、內部資源難以協調、企業經營風險無法控制、業績考核和激勵機制效果不明顯等問題。 |
| 全面預算管理能有效解決企業以上困惑，已成為眾多績優企業的標準作業程序。實踐證明，全面預算管理使企業的戰略意圖得以具體貫徹，有利于提升企業管理效率和經營效益。 |
| 作為大型企業的中高層管理者，必須掌握全面預算管理操作實務。作為成長型企業的管理團隊，更需要引入了全面預算管理系統，使企業的經營績效和組織能力得以提升。 |
| 在近幾年的咨詢實踐中，我們看到很多企業重視預算和年度計劃，但限于自身的探索，缺乏系統的思考和實操的經驗，在執行過程中碰到很多問題。本課程將幫助學員打開視野，借鑒其他成功實施全面預算管理企業的經驗，系統的學習操作實務。 |
| 學員受益： |
| * 理清對全面預算的認識與功能定位，了解預算的意義 |
| * 理解企業全面預算管理的整體框架，學習全面預算管理的實際操作技巧 |
| * 了解企業實施全面預算工作的重點和難點 |
| * 增強對全面預算過程的了解和編制技巧的認識 |
| * 以全面預算管理為重點，更簡單、更系統的理解企業經營和管理工作 |
| * 更好的理解戰略，并學會圍繞戰略目標展開各項活動，推動企業戰略的落地 |
| * 更好的圍繞企業利潤目標、經營目標和戰略目標展開管理工作 |
| * 與咨詢師一起討論戰略和預算管理實際工作中的困惑和問題 |
| 課程適合對象： |
| 董事長、總經理、副總經理、財務總監/經理、市場總監/經理、運營總監/經理等管理人員，特別適合成長型企業管理團隊一起參與。 |
| 部分客戶評價： |
| 白沙集團、北京廣電集團、北京醫藥集團、重慶建工集團、三環集團、廣東潮宏基珠寶等單位的中高層管理者參加本課程后的感言: |
| ——讓我們的管理工作都有了目標，有了重點，使企業戰略落到實處。 |
| ——視野開拓，系統演繹，解決了企業戰略、計劃和預算如何聯動的問題。 |
| ——闡述了企業的年度規劃如何落地的問題，具有很強的操作性。 |
| ——解決了我們財務部門推動全面預算管理沒有取得實效的根本問題。 |
| 授課老師簡介： |
周彥平先生 ，北京和君咨詢有限公司合伙人，資深咨詢師，具有豐富的企業實操經驗和管理咨詢服務經驗。在從事管理咨詢工作前，曾任東北制藥、蘇寧房地產等企業高管。在十幾年的咨詢生涯中，為白沙集團、北汽福田等大型企業和大量的成長型企業提供卓有成效的管理咨詢服務。
????????周彥平先生專長于變革管理、企業發展戰略、組織管控、全面預算管理、人力資源方面的咨詢服務。對企業經營管理存在的問題具有敏銳的洞察力和解決問題的實操能力，在咨詢過程中，經常深入企業，參與實際操作，被譽為“幫辦式”管理咨詢模式的代表人物。
????????周彥平先生提供過服務的大型客戶包括：中國兵器設備集團、中國鋁業集團、中國電子科技集團、廣東煙草工業公司、湖南白沙集團、北汽福田、中國外運集團等等。 |
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| 課程大綱： |
| 1. 企業經營環境困境和原因 |
| 2. 為什么實施全面預算管理 |
| 3. 傳統預算管理的主要不足 |
| 4. 全面預算管理組織的設置 |
| 5. 編制年度全面預算的程序 |
| 6. 預算編制的基本方法簡介 |
| 7. 職能部門如何做全面預算 |
| 8. 在預算如何分析內外環境 |
| 9. 如何確定企業目標和策略 |
| 10. 如何做全面預算管理控制 |
| 課程時間： |
| 1月21-22日（周五、周六） 上午9：00-12：00 下午14：30-17：30 |
| 上課地點： |
| 汕頭市梅溪西路龍湖苑五幢一樓協華知識會所階梯教室 |
| 收費： |
| 1980元/人，包含學費、教材費、資料費、文具費，報名時付清學費。 |
| 報名方式： |
| 請填寫《報名表》后通過傳真或電子郵件發送至我公司，或來電咨詢 |
| 聯系方式： |
| 電話：0754-88366668 傳真：0754-88161859 電子郵件：
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| 聯系人：朱志堅??????電話：0754-88366668?????13726509830?????傳真：0754-88161859 |
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| 2008年11月3日 |
